驻企五篇

 

按照省委“万名干部下基层”部署要求，我于2019年7月光荣加入了邹城市民营企业高质量发展服务队，派驻到山东常生源生物科技公司担任驻企第一书记。两年以来，我与服务队队员们一起，积极协助企业建立党组织，对上争取政策扶持，帮助企业纾解经营困难，切实推动企业向着高质量发展方向迈进，得到了企业、园区的认可。

融入篇

邹城民营企业高质量发展服务队队员来自于济宁、邹城两级不同的单位，所带的资源是多元的，要素是多重的，如何让这些资源要素投向基层产生“叠加”“放大”效应，成为了摆在邹城民营企业高质量发展服务队面前的首要问题。

在认真调研邹城工业园区和重点服务企业的基础上，服务队探索建立起“内分外连”的工作模式，即：内部分工负责，各有侧重；对外联合工作，发挥整体优势，提高服务效能。内部分设三个工作组：党建服务工作组、新旧动能转换服务工作组和综合协调服务工作组。各组按照工作侧重，分别谋划梳理各自工作思路、工作计划、工作重点，提出工作措施，总结工作进展。

工作机制的确立为我们第一书记快速融入企业打下了良好的基础。通过内部队员之间的相互学习、交流，我不断积累工信、科技、金融、农业方面的惠企政策，并将学到的新知识、新理念、新的工作方法运用到服务企业实际工作中去。一方面，精心制作了《民营企业党建工作情况调查表》和《企业新旧动能转换调查问卷》，形成了统一的标准化调研表格，包括企业规模产值、人才需求状况、创新平台建设、实现利税、资产负债率等多项内容，较为全面了解企业的基本情况，让自己成为政策和企业情况的“明白人”。另一方面，积极推荐常生源生物科技公司参加各有关部门组织的金融类、科技类、工信类政策培训，并加强政策搜集、汇总、筛选，先后搜集并印制了《邹城工业园区重点服务企业情况汇编》《工信系统惠企政策汇编》等资料，积极组织开展送政策上门活动，让重点服务企业和园区企业掌握最新扶持政策。在一次次的对接交流、组织培训中，企业负责人打消了“下派干部是否真懂企业所需”“是否走过场”的疑虑，把我真正当成了企业的“自己人”。

党建篇

了解到常生源生物科技公司尚未成立党支部的情况后，服务队按照“有利于党员教育管理、有利于开展党的活动、有利于非公企业发展”原则，协助常生源生物科技公司推动党支部设立。按照邹城经济开发区《关于开展“两新”组织党支部标准化规范化建设行动的实施意见》，在征求企业意愿的基础上，我会同企业负责人积极对接园区组织部门，将党组织关系在村里的党员调入公司，申请成立了常生源生物科技公司党支部。

支部建立以后，以《中国共产党支部工作条例》和园区相关规章制度为指导，引导常生源生物科技公司积极开展“党建+红帆领航”品牌创建，规范组织生活，同时夯实硬件基础，高标准设计党建文化阵地。经过近一个月的“奋战”，我协助企业配齐配全了党员学习室、活动室和阅览室，建立健全了设施完备、功能齐全的党建活动阵地，实现了阵地建设、组织生活、党员管理规范化运行。

在硬件设施配齐后，通过开展创建“党员先锋岗”“党员责任区”等活动，引导公司党员强化党员意识，牢记党员宗旨，为企业生产经营、技术革新想办法、出点子，争当学习的表率、技术的骨干，在岗位上建功立业，助推企业持续健康发展。为企业量身制定了《党史教育活动实施方案》《党史教育活动配档表》，购置并配发《习近平论中国共产党历史》等党史知识书籍50余本，指导企业作为必修课列入学习计划，通过“三会一课”、主题党日活动等形式，引导公司党员读原著、学原文、悟原理，扎实推进党史学习教育。

通过一系列的党建举措，常生源生物科技公司党支部从无到有，逐渐发挥起党建引领的重要作用。公司已选拔吸纳4名优秀员工为入党积极分子进行重点培养，以此为表率提升了全员工作积极性。

发展篇

服务队入驻园区以来，以推进惠企政策落实为主攻点，干实事惠企业，帮助企业解决困难。结合民意“5”来听走访活动，我将企业反映的困难做好登记，形成工作台帐，倒排工期，按照时间节点推动每项工作的落实。

    一是抓好惠企政策落实。在积极开展“请进来、走出去”政策宣讲培训的基础上，充分发挥下派队员协调便利、联系面广的优势，积极协调市县两级的工信、科技、发改等部门加大企业重点服务事项的帮扶力度，就常生源生物科技公司承担的国家农业部、财政部农业产业强镇项目建设，多次会同企业负责人到有关部门探讨协商，及时协调解决项目建设过程中遇到的迁坟、场地整治等问题，确保了项目按期投产达效。

二是积极协助企业开展项目扶贫。在得知常生源生物科技公司拟以蘑菇种植合作社的模式助力脱贫攻坚后，我会同企业负责人多次到太平镇、经济开发区管委会、农业农村局、供电公司等职能部门对接争取，克服疫情期间施工人员短缺的不利因素，60个专业黑鸡枞蘑菇种植大棚如雨后春笋般拔地而起。通过公司提供的技术、菌种，以及生产、回购、销售一条龙的服务模式，带动周边村居100余名群众就业。

三是协助企业积极争取各类荣誉。协助常生源生物科技公司参加2019年中国农民丰收节“千企万品助增收”活动，在全国近万个品牌产品中脱颖而出，荣获“最受市场欢迎名优农产品”称号，打响了公司品牌，赢得了发展先机。此外，积极为企业争创省市两级“专精特新”中小企业、“人才飞地”等荣誉品牌，争取资金600余万元，助推了企业高质量发展。

抗疫篇

    2020年初，本应是蘑菇大量上市、供销两旺的时期，受百年不遇的疫情影响，市场萎缩、物流受阻，大量新鲜蘑菇积压在仓库里，公司面临了较大的经济损失。

我迅速将情况汇总上报服务队，逐级向上级有关部门反映，寻求帮助。很快，好消息传来，省农业农村厅针对疫情期间省内三农企业遇到销售困难的实际，拟筛选一批符合条件的企业，利用山东省广播电台的电商平台开展网上销售。

在多次通过电话与省农业农村厅农技站高霞副站长沟通争取后，由她协助引荐山东乡村广播电台“转就爱”电商服务平台并与常生源生物科技公司初步对接。同时，通过服务队与山东顺丰速运有限公司济宁公司取得联系，达成合作意向。企业迅速安排专人负责电商业务的收单、生产、包装、运输等工作。随后，山东乡村广播电台委托邹城市电视台深入企业拍摄产品图片、宣传微视频，我和服务队队员们纷纷客串蘑菇销售员，常生源蘑菇就这样做好了上线的准备。

从2月11日上报企业困难情况到2月19日“转就爱”电商平台上线常生源蘑菇，短短8天时间，常生源电商业务从无到有，快速启动。上线第一天，就收到了省内近100箱蘑菇订单，看着手机里显示的一串串数字，常猛董事长也打消了先前的顾虑、疑虑，在疫情期间，老路子行不通，开展线上销售让企业看到了新的希望。在得知企业开展电商业务后，济宁银行也主动上门，免费为其办理相关业务，让常生源蘑菇又一次登上了济宁银行电商平台。常生源蘑菇就这样插上了电商的翅膀，一步步驶向发展快车道。

    此外，疫情期间，帮助企业制定疫情防控和复工复产实施方案，配合园区疫情防控领导小组建立“一二三”防控工作机制，科学指导企业疫情防控和复工复产。

感悟篇

两年来的下派工作，让我越过了机关大院与基层的“界河”，来到乡村振兴最前线、新旧动能转换主战场，通过推进政策落实，深化改革创新，我帮扶的企业发生了很大的变化，党支部建立起来了，企业与政府沟通的平台搭建起来了。

要做好民企帮扶工作，我认为首先要调动企业负责人的积极性。企业负责人是一个企业的核心力量，要建立有效的引导和激励机制，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，消除企业和政府之间的隔阂，变单向帮扶为双向互动；其次要完善惠企政策，建立信息传导机制，让民营企业可以在第一时间获取政策信息和办理渠道，同时要加大政策落实力度，消除政策欠账；第三要做好企业人才这篇大文章，为企业广纳懂科技、懂市场、懂法律、懂管理的贤才能人。实施民营企业高质量发展战略，没有优秀人才的内生“造血”机制，光靠各级政府的资金外部“输血”，随着资金等要素减少，最终还是会沦为衰落。

（邹城民营企业高质量发展服务队队员、市金融行业发展服务中心驻山东常生源生物科技公司第一书记  龙腾飞）